Jamie

Analista, Londres

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¿Cuál es su experiencia más positiva en Engelhart?

Si tuviera que decir cuál es mi experiencia más positiva hasta el momento, sería el hecho de que se me planteen retos y se me ofrezcan oportunidades de crecimiento. Desde que me incorporé, he pasado por back office, middle office y, finalmente, llegué al equipo europeo de Energía y Gas.

¿De qué manera se identifica personalmente con nuestra cultura y nuestros valores y cómo cree que los aplica en su rutina diaria?

Me identifico con la cultura asociativa de Engelhart, ya que si asumimos nuestras responsabilidades por el bien de la empresa, todos tendremos éxito. Creo que aquí nadie se limita a “hacer su trabajo”.

¿Cómo describiría su pericia en Engelhart? ¿Qué ventajas aporta a su equipo y a la empresa?

Mi pericia en Engelhart se basa en una experiencia variada en el negocio y en la adquisición de conocimientos sobre la empresa y los negocios que operamos como parte de mis diversas funciones.

He demostrado ser un aprendiz dedicado y entusiasta, lo que me ha permitido sobresalir en cada área de la empresa. En mi puesto actual, aprendí rápidamente a utilizar Python desde cero. Esto me permitió convertirme en un analista polifacético en poco tiempo, a pesar de la relativa falta de experiencia. Tengo la intención de combinar la experiencia de mis compañeros con mis conocimientos para construir una plataforma de análisis de gas global líder en el mercado.

Describa su experiencia en las iniciativas de ESG. ¿Qué es lo que más le interesa comunicar a través de las iniciativas de ESG?

En Engelhart hay muchas iniciativas que se centran en el medio ambiente, como el programa para ir al trabajo en bicicleta y ser neutros en nuestras emisiones de carbono. Creo que es importante que las empresas transmitan un mensaje positivo de que juntos podemos contribuir a un futuro más ecológico tanto para nosotros mismos como para las próximas generaciones. Hay muchas cosas pequeñas que las empresas pueden hacer: utilizar productos de limpieza que no dañan el medio ambiente, reducir los viajes (una vez que se reanuden), entre otros. Sería estupendo ofrecer a las escuelas/universidades experiencias laborales/pasantías para dar una visión de nuestra industria a quienes no hayan considerado este campo anteriormente.

¿Cómo describiría la “diversidad e inclusión” en Engelhart?

Somos muy inclusivos gracias a nuestra cultura meritocrática, con oportunidades disponibles a lo largo de toda la empresa que permiten que todos tengan la oportunidad de desarrollar su potencial y trabajar para alcanzar sus propios objetivos. Creo que se puede hacer más, pero lamentablemente esto es más un reflejo de la industria en general. La reciente colaboración con LinkedIn Learning también ofrece la oportunidad de desarrollar habilidades que nos pueden ayudar tanto a nivel personal como profesional.

¿Qué significa para usted el éxito en Engelhart? Describa una experiencia/oportunidad en Engelhart que haya sido significativa para su trayectoria profesional.

El éxito en Engelhart significa tener la responsabilidad y la oportunidad de trabajar en un puesto que sea estimulante y desafiante. Se trata de ser recompensado por un trabajo bien hecho. Tuve la oportunidad de incorporarme a la middle office y de ahí a la front office. Esto fue el resultado de un trabajo arduo y dedicación; y por parte de la empresa, una muestra de confianza en mi capacidad para crecer y progresar en las nuevas funciones.

¿Cuál considera que es el consejo más valioso que ha recibido en Engelhart y de quién provino?

¡No existen las preguntas estúpidas, pero no se deben hacer más de dos veces! Este es probablemente el mejor consejo que me han dado. Me lo dio el antiguo jefe de middle office, y fue un buen lema a la hora de aprender sobre nuevos negocios y cuestionar las cifras de pérdidas y ganancias para garantizar su exactitud.

¿Cuál es el mayor obstáculo profesional que ha superado durante su paso por Engelhart y cómo lo logró?

Aunque he tenido grandes oportunidades, también han surgido retos. El mayor reto al que me he enfrentado es probablemente la creación de valor para un equipo relativamente nuevo en la empresa que no era bien comprendido (Administración de Datos Empresariales). Afortunadamente, la mejor manera de solucionarlo fue reunirme con todas las áreas de negocio y asegurarme de involucrarme siempre que fue posible, lo que a su vez: (A) ayudó a que el equipo se utilizara en todo su potencial; y (B) proporcionó al equipo un perfil dentro de la empresa y nos permitió asumir más responsabilidades.